眾所周知，2B企業(yè)普遍存在目標(biāo)線(xiàn)索獲取難、關(guān)鍵決策人難觸達(dá)、目標(biāo)組織決策周期漫長(zhǎng)等問(wèn)題。
另一方面，現(xiàn)今的2B企業(yè)也是卷不勝卷。絕大部分產(chǎn)品普遍缺乏品牌知名度，產(chǎn)品或服務(wù)差異化不足，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
為此，我們提出了品牌輕戰(zhàn)略方法論以及伴隨輕戰(zhàn)略方法論而落地實(shí)施的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)獲客服務(wù)，幫助企業(yè)以較少投入，解決“沒(méi)錢(qián)做戰(zhàn)略、沒(méi)時(shí)間做戰(zhàn)略、沒(méi)能力做、做了戰(zhàn)略沒(méi)辦法落地”等痛點(diǎn)問(wèn)題，兼顧生存和發(fā)展問(wèn)題。
客戶(hù)名稱(chēng)：韓國(guó)KTM刀具管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)總代理商
客戶(hù)概況：客戶(hù)十分重視品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工作，希望在傳統(tǒng)的分銷(xiāo)商合作基礎(chǔ)上加大品牌露出以及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)獲客工作。但苦于創(chuàng)業(yè)初期，缺少市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)支持，因此尋求慧鷂公司提供品牌輕戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化服務(wù)。
客戶(hù)產(chǎn)品概況：
韓國(guó)KTM刀具管理系統(tǒng)是一種在切削加工過(guò)程中對(duì)刀具進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的軟硬件一體系統(tǒng)設(shè)備，能對(duì)異常加工狀態(tài)作出相應(yīng)的報(bào)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并停機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
慧鷂服務(wù)細(xì)則：
（1）經(jīng)初步溝通提供品牌輕定位咨詢(xún)
（2）撰寫(xiě)并發(fā)布推廣軟文
（3）制作并發(fā)布推廣小視頻
（4）持續(xù)不斷推出合格的SQR給到客戶(hù)
數(shù)據(jù)結(jié)果：
經(jīng)約定，慧鷂公司采取按效果收費(fèi)方式，為客戶(hù)提供服務(wù)。目前，根據(jù)最終結(jié)果顯示，各項(xiàng)ROI良好，遠(yuǎn)低于客戶(hù)正常簽單費(fèi)用。
產(chǎn)品廣告頁(yè)：
